W dniu 25 czerwca 2015 dr Janusz Marszalec poprowadził zajęcia w ramach Szkolenia Liderów Firm Rodzinnych na temat innowacyjności w firmach rodzinnych.
Po prezentacji istoty innowacyjności i różnych jej form przedstawiono model nabywania tzw. edisonowskich kompetencji innowacyjności, takich jak 1) nastawienia na rozwiązywanie problemów, 2) myślenie kalejdoskopowe, 3) pełnowymiarowe zaangażowanie, 4) mistrzowska współpraca i 5) kreowanie unikalnej wartości.
Każda z kompetencji posiada pięć elementów, które konsekwentnie rozwijane prowadzą do znacznie bardziej innowacyjnych zachowań w biznesie i w życiu.
W obszarze kompetencji "Nastawienie na rozwiązywanie problemów" zwrócono szczególną uwagę na zachowywanie surowego obiektywizmu w ocenach i nieustanne poszukiwanie wiedzy.
W obszarze kompetencji "Myślenie kalejdoskopowe" podkreślono znaczenie obrazowania myśli, ćwiczenia ideoforii (pomysłoforii) a także prowadzenia własnego notatnika, w którym można zapisywać swoje pomysły w pewien ustrukturyzowany sposób.
W kompetencji "Pełnowymiarowe zaangażowanie" omówiono zagadnienie umiejętności pracy w samotności i w zespole a także dobrego kierowania swoim zaangażowaniem i odprężaniem po dużym wysiłku.
"Mistrzowska współpraca" wymaga w firmach nagradzania za współpracę, tworzenia atmosfery otwartej wymiany myśli, umiejętności kompletowania wielodyscyplinarnego zespołu a także umiejętności zatrudniania osób ze względu na wzajemną sympatię ale także możliwe rezultaty.
W obszarze kompetencji "Kreowanie unikalnej wartości" podkreślono wagę wsłuchiwania się w potrzeby docelowego odbiorcy a także umiejętności powiązywania trendów rynku ze swoimi silnymi stronami.
Po prezentacji miała miejsca dyskusja m.in. na temat innowacyjnych rozwiązań w firmach rodzinnych osób uczesnticzących w spotkaniu, dlaczego wdrażanie innowacyjności jest trudne, kosztów bycia innowacyjnym (być liderem czy pierwszym naśladowcą?), a także na temat rozwijania innowacyjnych zachowań u pracowników firm rodzinnych.
Powrót do listyGaleria
